石英表厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
石英表厂家
热门搜索:
产品介绍
当前位置:首页 > 产品介绍

机械网--谈企业合并中的企业文化融合

发布时间:2021-11-18 03:42:18 阅读: 来源:石英表厂家
机械网--谈企业合并中的企业文化融合

纵观世界成功的企业,其长盛不衰的缘由大致有3点,即良好的产品、精明的销售和深厚的企业文化底蕴。而企业文化对企业的成长,从表面上看也许不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。什么是企业文化?企业文化是企业在生产经营实践中,逐步构成的,为全部员工所认同并遵照的、带有本组织特点的使命、愿景、精神、核心价值观和经营理念,和这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行动方式与企业对外形象的体现的总和。可以说,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包括着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的核心价值观念。每一个企业的企业文化伴随着它诞生的那1刻起就已建立,并且随着企业的发展不断地成长、完善,并在企业的发展进程中起到推动和规范化的作用。当企业发展到1定范围后,它的文化也开始逐渐变得稳定,有时甚而出现阻碍的作用,特别是企业在进行革新的进程中企业文化会充分展现出它的气力,不论是起到促进还是阻碍的作用。由于每一个企业的使命、愿景、经营理念、管理制度的不同,产生了多种多样的企业文化,虽然有的文化有类似的地方,但几近没有完全相同的企业文化乡政府有强拆权利吗,因此当两个或以上的企业合并后,在新的企业中就存在着之前企业的不同文化,要想使企业正常运转,必须要把原来的不同文化进行融会,也就是要以本来的优势企业文化为基础,通过两种异质文化之间的相互抵牾、交换、吸收、渗透及对其进程的管理,即吸收异质文化中的某些良好成分,同时又去掉本身和异质文化中的1些落后的特质,并逐渐使之规范化、制度化、公道化,进而强化为新组织人员的心理特点和行文特点,从而建立1种更加有生命力和市场竞争力的新企业文化。但是每种原来的企业文化都深深根植于自有组织的历史当中,并且遭到企业员工的信赖,因此它很难被改变。当进行企业合并时,不同的文化特性一定产生碰撞,引发矛盾,造成文化难以融会的问题。资料表明,全球企业并购中,因文化问题导致失败的占1半。也有人说小区物业有权强拆吗,并购领域存在着1个70/70现象:当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值;70%失败源于并购后的整合进程中,而并购后最难整合的莫过于企业文化的融会。笔者认为,合并后的新企业要想实现文化的融会,应充分掌控好原来企业不同文化的共性和个性、优势和劣势,吸收不同文化的精华,做到“取长补短,共同吸收阳光房拆迁赔偿标准,首创特点”,重视结合企业实际,构成具有新成立企业特点的生产经营组织、技术、产品和管理等多方面组成的整体文化,构成企业统1的经营理念、统1的企业主旨和企业目标、统1的管理思想、统1的企业伦理道德与行动规范,这样不但能消除原来不同文化的差异与冲突,而且能更好地融会这类差异,构成共同的奋斗目标、和谐的工作氛围、较强的凝聚力与向心力,从而实现合并的目的,并且产生更有优势更具生命力的新企业文化。面对企业文化整合的困难,任何参与合并的企业首先要理解企业文化差异的客观性存在,必须面对这类客观存在,勇于面对企业文化的差异性。第2要正确地理解企业文化的差异性,不能悲观地理解它,也不能乐观的以为不经过努力就会相互融会,文化的差异性有时对合并双方正是个好事情,只要善于发挥其优势,消灭其弱势,对合并后的企业常常产生更大的正面作用,固然,主要的还是要发挥具有优势和正向的企业文化理念内容。第3点是要注意企业文化整合的细节操作,合并新企业后不要认为企业问融会会自己去逐渐完成,1定要成立企业文化专项推动小组,制定相应的管理制度,把整合工作做得细致、到位,把坚持什么、反对什么都说得清清楚楚、明明白白,才可能确保获得理想效果。总之,在企业合并的进程中企业文化融会是1个客观存在的事实,可以说它是1把双刃剑,利用好了会产生强大的动力,使新企业获得更大的竞争优势;若不能进行很好的融会,则可能会把参与合并的企业拖入深渊,遭受沉痛的打击。不管怎样,对企业合并中存在的企业文化融会问题都要客观地理解,慎重的掌控,认真地对待。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章