当思科若加入超融合大战需启用你的现金
思科若加入超融合大战:为了处理好这个矛盾需启用你的现金
思科应该收购Nutanix或者Pure,或者两个都买,让自己真正参与到存储市场中持续热化的融合和超融合系统大战中。
思科收购Invicta,拥有UCS服务器,与很多企业级融合和超融合系统提供商保持着合作伙伴,使得思科拥有更多存储方面的实力。看的出来,思科是非常愿意在这个领域投资的。而且思科与EMC在VCE上也进行合作,但同时也面临着越来越多的压力。
现有内部部署的IT和管理服务提供商系统厂商,正在越来越多地专注于融合和超融合系统,戴尔和HPE一路领先。下面是一份名单:
戴尔:收购了EMC,正在打造Vblock/VSPEXUCS服务器业务
日立/HDS
华为:思科很清楚华为在电信市场中的实力;
Oracle
所有这些厂商在融合/超融合系统竞争中,已经拥有或者即将拥有比思科更强的存储实力,这让他们每一家都有机会向客户和潜在客户灌输 思科是真的看重存储吗? 的质疑。
那么,这样一家轻存储的思科,如何有效地与这些厂商竞争,证明自己只是通过与EMC/VCE合作融合系统服务器/络、与渠道中的超融合交易相重叠来涉足存储领域?
思科对Srpingpath的投资只会证明思科是看重超融合系统的,而Nutanix和SimpliVity在收入方面占统治地位,超过其他初创公司,戴尔-EMC和HPE也在不断凶猛地进行反击。
而思科如果有足够的资金收购Pure,可以直接购买。难道为了进入全闪存阵列市场花了4.15亿美元收购Whitail给你带来的教训还不够吗。
收购Pure大约需要40到50亿美元,现在Pure的市值是27.3亿美元。戴尔以670亿美元收购EMC,Michael Dell至少和Chuck Robbins是一样聪明的。50亿美元收购Pure是可以接受的,会让思科避免很多麻烦。
如果思科真的看重超融合,那么就收购Nutanix或者SimpliVity吧。这是一个与全闪存阵列不同的市场,你可以寻找能够与Pure协同的闪存提供商。
如果有很多声音说收购NetApp,其实也可以考虑一下。我们知道,Pure目前在闪存市场的吸引力要比NetApp高,而且价格也比NetApp低,后者的市根据磨擦运动方式可分为:线性往复磨擦磨损实验机值大约是67.3亿美元,而且后者目前都还没有拿出自己的超融合战略。
不管怎样,坐在这里讨论超融合领域的Springpath、亦或是全闪存领域的Kaminario、还是唯一的选择Violin,都是没有意义的。市场正在快速前进,HPE和戴尔、EMC都会随时插进来一脚。中国有华为和联想,这两家厂商再加上日立,会成为亚洲的三巨头。
即使思科害怕再次遇到像Whiptail这样的情况。负责UCS的高管和负责企业络的高管(3) 顺次开启实验机总电源、计算机和显示器电源是向首席执行官Chuck Robbins直接汇报的,或者是向Chuck的某个直接汇报人。收购Pure,可以让高管Scott Dietzen汇报给Chuck。
媒体们建设思科:告诉UCS高管,希望在三个月内拿出一个大家同意的使用UCS服务器的战略,在9个月内拿出一款产品。没有如果,没有但是,每月汇报。给任何阻碍其中的人降级,这不是科学实验,这是基本的管理法则,是在Whiptail/Invicta造成的惨败中Chambers所忘记的事情。
对于Nutanix和Simp4.加荷时liVity高管也是同理。因此,思科,开始启用你的现金吧,真正加入融合/超融合存储这场游戏中。
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